当面试刚刚走出校门的毕业生时（就是那些几乎没有工作经验的应聘者），你希望录用那些要么学习很快，要么有领导（管理）潜力的毕业生。你希望对方有决定能力、毅力（时间加努力等于成功），或是能够看清人的能力。下面的问题
2013-4-8 10:34 117
人们对事情的看法和某些决定最终是要建立在他们的信仰、价值观念、世界观上的。因此，招聘时，要特别考虑到把应聘者和公司的信仰、价值观念、世界观紧密联系在一起，并要看两者之间是否能包容。面对公司裁员，那些认为人
2013-4-8 10:33 247
1.谈谈你自己2.浏览你的简历，要求你对自己曾做过的主要决定做出解释3.具体谈谈你在某公司的工作
2013-4-8 10:29 118
1.你的职业目标是什么？你计划如何实现这个目标？你应聘的这个职位与你的职业计划是否吻合？2.是什么吸引你在某行业或职位工作的？你为什么能够在这类工作中表现出色？3.你为什么愿意为某公司工作？4.你在短期或长期能
2013-4-8 10:29 183
1.你如何打开此产品的市场？2.你如何对公司进行评估？3.当你通过损益表评估公司的财务状况时，你会参照哪些主要财务指标？4.为什么医药公司在失去专利保护时会对产品提价？5.你建议投资购买何种股票，为什么？你使用何
2013-4-8 10:28 123
1.你为什么要申请清华大学的MBA？你对在这里的学习如何评估？取得了硕士学位后你的强项和弱项分别是什么？2.在清华大学学习，你最欣赏它的那一点？3.你是如何通过关系网获得与此工作相关的技能的？4.你在清华大学学习时
2013-4-8 10:28 154
1.你如何度过在清华之外的时间？2.你丈夫（妻子）是做什么的？（在美国问及有关家庭背景、婚姻状况、宗教信仰等的个人问题是违法的，然而你应对这样的问题有所准备，以便快速地回答提问者，避免问及到你不希望被问到的个人
2013-4-8 10:27 116
1.你是否对公司还有要问的问题？2.你是否还有关于你自己的重要方面没有讲？
2013-4-8 10:27 109
1、请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的？3、在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都
2013-4-8 10:27 307
1、您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。3、假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对
2013-4-8 10:26 278
1、您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？2、假如您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格28
2013-4-8 10:19 276
1、假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气)2、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？(待回答完后，问)，简单说
2013-4-8 10:18 148
服务提供者需要有特别的态度和心理素质，这种特殊的心态体现在：不要把所有事情的是非都联系在一起。喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他人的需求。他们努力提供超过客户需求的服务。他们能够认
2013-4-8 10:18 470
工作是否有主动性是要从应聘者那里了解的非常重要的事项之一。工作积极主动的人往往具有不断探索新办法来解决问题的企业家精神。在追求不断进步的过程中，他们会尽心尽力地追求富有创新性、想像性的新项目。这类人才
2013-4-8 10:17 730
不论什么工作，沟通都是很重要的一部分。其实，工作责任越大，对这个职位上员工的沟通能力的要求就越高。面试是考核人的沟通能力的很好的办法。面试中，你有机会了解应聘者表达的思想是否具有说服力，概念描述得是否清楚
2013-4-8 09:59 288
在公司所有工作中，销售人员的工作可谓最复杂。这也许是因为，客户在购买公司的产品前，首先购买的是销售人员的服务。还可能是因为销售方法过去10年里从广告到咨询服务都发生了巨大变化。也可能是因为好的销售人员需要
2013-4-8 09:59 278
灵活多变的应聘者有高超的交际沟通能力，他们在维持个人和公司利益的同时，知道如何随时调整他们的办事方式和方法。这样的应聘者知道，人和人之间是有很大区别的，为了把工作做好，管理者得使用不同的办法来使得下属们相
2013-4-8 09:58 191
其实，几乎没有面试者喜欢那些不求上进的人。但也不得不承认，你也的确需要那些安于现状、不求上进的人。这些人年复一年地干着相同的工作，从求想过提升或承担更多的工作责任。下面一些问题可以使你区分开哪些人追求上
2013-4-8 09:56 215
坐在你面前的理想的应聘者具备合适的背景、教育、培训和态度等方面的条件。你该怎样鼓动这样的应聘者加入到你的公司呢？很多面试者直抒胸臆，大讲公司有多么多么伟大，但却没用心去发现应聘者究竟认为什么对其更有吸引
2013-4-8 09:38 139
时间是否能够有效利用是区分普通和优秀员工或经理的十分重要的条件之一。 1.请举例说明你通常是怎样计划自己的一天（或一周）的。2.在你认为，就时间管理而言，一个人最应该知道的东西是什么？3.若让你完成大量的工作
2013-4-8 09:38 130
